Cómo asegurar un presupuesto para la salud mental cuando todos recortan gastos
- Alexander Laugomer
- hace 5 días
- 4 Min. de lectura
Aprenda cómo desarrollar un caso de negocios para iniciativas de salud mental que obtenga la aceptación del liderazgo, incluso cuando los presupuestos son ajustados.
Por qué es importante presupuestar para la salud mental
Seamos realistas, todos los departamentos tienen la presión de "hacer más con menos". Pero la verdad es que recortar gastos en apoyo a la salud mental cuesta mucho más a largo plazo . El agotamiento, la rotación de personal, el absentismo y la falta de compromiso son factores que, sigilosamente, destrozan el presupuesto. ¿Y saben qué? Usted, como Gerente de Bienestar o Líder de Compromiso, está en la posición perfecta para demostrar la importancia de estos programas, no solo para los empleados, sino también para el rendimiento empresarial.
Lo que está en juego es más importante que nunca
El ausentismo laboral le cuesta a las empresas $1,685 por empleado por año (CDC)
El 76% de los trabajadores experimentan agotamiento , lo que conduce a una alta rotación del personal.
Cada dólar invertido en salud mental genera 4 dólares en ganancias de productividad (OMS)
La salud mental no es sólo algo “agradable de tener”. Es una estrategia de negocios.
Entendiendo la mentalidad del liderazgo durante los recortes
Antes de analizar las estrategias, analicemos rápidamente la mentalidad de los altos ejecutivos durante las temporadas de reducción de costos.
Los ejecutivos no están necesariamente en contra de la salud mental; solo necesitan:
ROI claro
Lenguaje de casos de negocios
Confianza en los resultados
Piensan: "¿Qué impacto tendrá esto en la productividad, la retención y los resultados finales?"
¿Tu trabajo? Atar cabos para ellos.
1. Liderar con datos, no con emociones
Aunque es tentador centrarse en cómo se sienten los empleados, quienes toman las decisiones responden mejor a los datos. Priorice las cifras en su discurso.
Métricas clave a recopilar:
Tasas de ausentismo y presentismo antes y después de cualquier iniciativa de salud mental anterior
Tasas de utilización del EAP (Programa de asistencia al empleado)
Tendencias de las encuestas de participación
Estadísticas de retención vinculadas al apoyo al bienestar
Consejo extra: Compare con los estándares del sector. Utilice herramientas como Mind Share Partners o los informes de salud mental de Deloitte para demostrar el rendimiento de su empresa.
2. Posicionar la salud mental como una estrategia de reducción de riesgos
La salud mental es una protección empresarial. Así es como se plantea:
Reducción del agotamiento = menos días de enfermedad y menor rotación del personal
Mayor bienestar = mayor compromiso y productividad
Formación en salud mental = menos incidentes de RRHH y riesgos legales
Piense en la salud mental en el trabajo como si fuera ciberseguridad: algo en lo que invierte ahora para evitar desastres costosos en el futuro.
3. Muestra cómo la salud mental protege tu propio rol
Seamos realistas: parte de tu trabajo es demostrar tu propio valor. Defender los programas de salud mental no solo apoya al equipo, sino también a ti .
Aquí te explicamos cómo:
Vincule sus esfuerzos directamente con KPI como retención, puntajes de compromiso y satisfacción del gerente.
Realice un seguimiento de la participación en las actividades de bienestar que supervisa
Mantenga una carpeta de “victorias”: testimonios, historias de impacto y puntos de datos
No se limite a ejecutar programas: informe sobre los resultados
Recuerde: visibilidad = seguridad laboral.
4. Empieza poco a poco y demuestra en grande
Si los programas a gran escala parecen estar fuera de su alcance, opte por lo eficiente :
Implementar una capacitación piloto en salud mental para directivos
Lanzar una serie de mindfulness o reducción del estrés de bajo costo
Asociarse con herramientas existentes (por ejemplo, integraciones de Slack, Calm o Headspace at Work)
Luego, haga seguimiento de los resultados. Un piloto exitoso puede abrir la puerta a mayores inversiones en el futuro.
5. Colaborar entre departamentos
La salud mental afecta a todos los equipos, desde Recursos Humanos hasta operaciones.
Colaborar con:
People Ops : para vincular el bienestar con la retención y la contratación
Finanzas : traducir los beneficios emocionales en resultados financieros
Marketing o Comunicaciones : para resaltar el impacto y aumentar la visibilidad internamente
Cuanto más interfuncional sea su apoyo, más sólida será su propuesta presupuestaria.
6. Utilice las voces de los empleados para amplificar el mensaje
Los datos son clave, pero las historias reales tienen un impacto diferente.
Reúne citas, testimonios o respuestas anónimas a encuestas que destaquen cómo han ayudado las iniciativas de salud mental. Piensa:
“Estuve a punto de renunciar, pero los talleres de resiliencia me ayudaron a sobrellevarlo”. “Es la primera vez que me siento realmente apoyado en el trabajo”.
Estas historias hacen que el problema sea real para el liderazgo y que sea imposible ignorarlo.
7. Vincúlelo todo a los objetivos comerciales
Aquí es donde todo encaja.
Adapte su propuesta de salud mental a uno o más de los objetivos actuales de la empresa:
Objetivo empresarial | Enlace de salud mental |
Aumentar la retención | Reducir el agotamiento y el estrés |
Mejorar el rendimiento | Aumentar el compromiso y la concentración |
Reducir costos | Reducir el ausentismo y la rotación del personal |
Fortalecer la cultura | Crear seguridad psicológica |
Si su propuesta apoya directamente las prioridades principales, se convierte en algo imprescindible y no en algo deseable .
