Wie man Budget für mentale Gesundheit sichert, wenn alle Kosten senken

alexanderlaugomer1
vor 6 Tagen
3 Min. Lesezeit

Erfahren Sie, wie Sie für Initiativen zur psychischen Gesundheit ein Geschäftsmodell entwickeln, das die Zustimmung der Führungsebene findet – selbst bei knappen Budgets.

Visuelle Erklärung der KPIs der psychischen Gesundheit

Warum die Budgetierung für die psychische Gesundheit wichtig ist

Seien wir ehrlich – jede Abteilung steht unter dem Druck, „mit weniger mehr zu erreichen“. Doch die Wahrheit ist: Einsparungen bei der psychischen Gesundheitsförderung kosten auf lange Sicht deutlich mehr . Burnout, Fluktuation, Fehlzeiten und mangelndes Engagement sind stille Budgetkiller. Und wissen Sie was? Als Wellbeing Manager oder Engagement Lead sind Sie bestens aufgestellt, um zu zeigen, wie wichtig diese Programme sind – nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für die Unternehmensleistung.

Es steht mehr auf dem Spiel als je zuvor

Fehlzeiten kosten Unternehmen 1.685 US-Dollar pro Mitarbeiter und Jahr (CDC)
76 % der Arbeitnehmer erleben ein Burnout , was zu einer hohen Fluktuation führt
Jeder in die psychische Gesundheit investierte Dollar bringt 4 Dollar Produktivitätssteigerung (WHO)

Psychische Gesundheit ist nicht nur ein nettes Extra. Sie ist eine Geschäftsstrategie.

Die Denkweise der Führung bei Kürzungen verstehen

Bevor wir uns in die Strategien stürzen, wollen wir kurz die Denkweise der Führungsebene in Zeiten der Kostensenkung untersuchen.

Führungskräfte sind nicht unbedingt gegen psychische Gesundheit – sie brauchen lediglich:

Klarer ROI
Business-Case-Sprache
Vertrauen in die Ergebnisse

Sie fragen sich: „Welche Auswirkungen wird dies auf die Produktivität, die Mitarbeiterbindung und das Endergebnis haben?“

Ihre Aufgabe? Verbinden Sie die Punkte für sie.

1. Führen Sie mit Daten, nicht mit Emotionen

Es ist zwar verlockend, sich auf die Stimmung der Mitarbeiter zu konzentrieren, doch Entscheidungsträger reagieren besser auf Daten. Stellen Sie Ihre Präsentation daher zunächst auf Zahlen.

Zu erfassende Schlüsselmetriken:

Fehlzeiten- und Präsentismusraten vor und nach früheren Initiativen zur psychischen Gesundheit
EAP-Auslastungsraten (Employee Assistance Program)
Trends bei Engagement-Umfragen
Retention-Statistiken im Zusammenhang mit Wellness-Unterstützung

Bonus-Tipp: Vergleichen Sie Branchenstandards. Nutzen Sie Tools wie Mind Share Partners oder die Berichte von Deloitte zur psychischen Gesundheit, um zu zeigen, wie Ihr Unternehmen abschneidet.

2. Positionieren Sie die psychische Gesundheit als Strategie zur Risikominderung

Psychische Gesundheit ist ein Schutzfaktor für das Unternehmen. So funktioniert es:

Weniger Burnout = weniger Krankheitstage und geringere Fluktuation
Verbessertes Wohlbefinden = besseres Engagement und höhere Produktivität
Schulungen zur psychischen Gesundheit = weniger Personalvorfälle und rechtliche Risiken

Stellen Sie sich die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz wie Cybersicherheit vor – etwas, in das Sie jetzt investieren, um später kostspielige Katastrophen zu vermeiden.

3. Zeigen Sie, wie die psychische Gesundheit Ihre eigene Rolle schützt

Mal ehrlich: Zu Ihren Aufgaben gehört es, Ihren eigenen Wert unter Beweis zu stellen. Wenn Sie sich für Programme zur psychischen Gesundheit einsetzen, unterstützen Sie nicht nur das Team, sondern auch sich selbst .

So geht's:

Verknüpfen Sie Ihre Bemühungen direkt mit KPIs wie Bindung, Engagement-Scores und Managerzufriedenheit
Verfolgen Sie die Teilnahme an den von Ihnen betreuten Wellness-Aktivitäten
Führen Sie einen Ordner mit Erfolgsgeschichten: Erfahrungsberichte, Erfolgsgeschichten und Datenpunkte
Führen Sie nicht nur Programme aus – berichten Sie über die Ergebnisse

Denken Sie daran: Sichtbarkeit = Arbeitsplatzsicherheit.

4. Klein anfangen, Großes beweisen

Wenn umfassende Programme unerreichbar erscheinen, gehen Sie schlank vor :

Pilotprojekt für ein Training zur psychischen Gesundheit für Manager
Starten Sie eine kostengünstige Achtsamkeits- oder Stressabbau-Serie
Zusammenarbeit mit vorhandenen Tools (z. B. Slack-Integrationen, Calm oder Headspace at Work)

Verfolgen Sie anschließend die Ergebnisse. Ein erfolgreiches Pilotprojekt kann den Weg für größere Investitionen ebnen.

5. Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit

Die psychische Gesundheit betrifft jedes Team – von der Personalabteilung bis zum Betrieb.

Arbeiten Sie zusammen mit:

People Ops : Wohlbefinden mit Mitarbeiterbindung und Einstellung verknüpfen
Finanzen : emotionale Vorteile in finanzielle Ergebnisse umsetzen
Marketing oder Kommunikation : um die Wirkung hervorzuheben und die Sichtbarkeit intern zu erhöhen

Je funktionsübergreifender Ihre Unterstützung ist, desto überzeugender ist Ihr Budgetantrag.

6. Nutzen Sie die Stimmen der Mitarbeiter, um die Botschaft zu verstärken

Daten sind der Schlüssel, aber wahre Geschichten sind anders.

Sammeln Sie Zitate, Erfahrungsberichte oder anonyme Umfrageantworten, die zeigen, wie Initiativen zur psychischen Gesundheit geholfen haben. Denken Sie darüber nach:

„Ich war kurz davor, zu kündigen, aber die Resilienz-Workshops haben mir geholfen, damit klarzukommen.“ „Es ist das erste Mal, dass ich mich bei der Arbeit wirklich unterstützt fühle.“

Diese Geschichten verdeutlichen das Problem für die Führung und machen es unmöglich, es zu ignorieren.

7. Verknüpfen Sie alles mit Geschäftszielen

Hier kommt alles zusammen.

Passen Sie Ihren Vorschlag zur psychischen Gesundheit an eines oder mehrere der aktuellen Ziele des Unternehmens an:

Geschäftsziel	Link zur psychischen Gesundheit
Erhöhen Sie die Kundenbindung	Burnout und Stress reduzieren
Verbessern Sie die Leistung	Steigern Sie Engagement und Fokus
Kosten senken	Reduzieren Sie Fehlzeiten und Fluktuation
Kultur stärken	Schaffen Sie psychologische Sicherheit