Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz: Der neue Talentmagnet
- Alexander Laugomer
- 29. Apr.
- 12 Min. Lesezeit
Einst nur ein Nebenthema, steht psychische Gesundheit heute im Mittelpunkt von Unternehmensgesprächen. Die Pandemie, gepaart mit der „großen Kündigungswelle“, hat die Prioritäten neu definiert – Mitarbeiter verlangen heute ein Arbeitsumfeld, das nicht nur ihren Lohn, sondern auch ihr Wohlbefinden schützt.
In Vorstandsetagen und Personalmeetings weltweit erklingt ein neuer Refrain: Psychische Gesundheit ist entscheidend . Vor nicht allzu langer Zeit spielte das Wohlbefinden der Mitarbeiter noch eine untergeordnete Rolle – heute steht es im Mittelpunkt. Der Grund ist einfach: Die psychische Gesundheit wird für Arbeitnehmer immer wichtiger und sie tendieren zu Arbeitgebern, die dies ebenfalls tun. Die COVID-19-Pandemie und die darauffolgende „große Kündigungswelle“ haben deutlich gemacht, dass Mitarbeiter nicht länger bereit sind, ihre psychische Gesundheit für einen Gehaltsscheck zu opfern .
Tatsächlich waren Anfang 2022 fast 44 % der Arbeitnehmer aktiv auf Jobsuche, was teilweise auf das Streben nach einer besseren Work-Life-Balance und Unterstützung für ihre psychische Gesundheit zurückzuführen war.
Dies markiert einen tiefgreifenden Wandel in den Werten, die Menschen am Arbeitsplatz schätzen. Moderne Berufstätige – insbesondere die jüngeren Generationen – äußern offen, dass psychische Gesundheit kein rein persönliches Problem ist, sondern eine Priorität am Arbeitsplatz . Bedenken Sie: Etwa die Hälfte der Millennials und erstaunliche 75 % der Arbeitnehmer der Generation Z haben ihren Job aus psychischen Gründen aufgegeben .
Insgesamt geben mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer, die kündigen oder kündigen wollen, psychische Probleme als wesentlichen Faktor für ihre Entscheidung an. Wenn 61 % der Arbeitslosen angeben, dass psychische Probleme sie zum Weggang veranlasst haben , müssen Arbeitgeber aufmerksam werden.
Zukunftsorientierte Unternehmen haben erkannt, dass die Förderung des psychischen Wohlbefindens nicht nur Altruismus ist, sondern zu einer strategischen Notwendigkeit geworden ist, um die besten Talente anzuziehen und zu halten .
Die neue Priorität der Belegschaft: Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz
Die Erwartungen der Arbeitnehmer haben sich in den letzten Jahren rasant entwickelt. Psychische Gesundheit steht ganz oben auf der Wunschliste der Arbeitnehmer. Umfragen bestätigen, was viele Personalleiter bereits vermutet haben: Arbeitnehmer suchen aktiv nach Arbeitgebern, die Wert auf psychische Gesundheit legen .
Eine aktuelle Studie zur Belegschaft ergab, dass 84 % der Arbeitnehmer „robuste und umfassende“ Leistungen zur psychischen Gesundheit als wichtigen Faktor bei der Bewertung einer neuen Arbeitsmöglichkeit erachten.
Mit anderen Worten: Die Mehrheit der heutigen Talente wird einen Arbeitgeber, der keine umfassende Unterstützung für die psychische Gesundheit bietet, nicht einmal in Betracht ziehen. Dieser Trend zieht sich durch alle Branchen und Regionen. Hohes Stressniveau und Burnout treiben die Menschen dazu, Veränderungen zu fordern.
Fast die Hälfte der Arbeitnehmer weltweit gab an, dass ihr Wohlbefinden im Jahr 2022 nachgelassen habe. 28 % bezeichneten sich selbst als „unglücklich“ bei der Arbeit. Nach der Isolation, Angst und Erschöpfung der letzten Jahre sind sich Arbeitnehmer ihrer psychischen Gesundheit deutlich bewusster geworden. Unternehmen beginnen zu reagieren: 81 % der Unternehmen haben seit Beginn der Pandemie ihren Fokus verstärkt auf die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter gelegt. Dennoch besteht eine Lücke – etwa jeder dritte Arbeitnehmer empfindet die psychische Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz weiterhin als unzureichend .
Die Botschaft ist klar: Mitarbeiter wollen mehr . Sie bevorzugen Arbeitgeber, die sich offen für psychisches Wohlbefinden einsetzen – durch Leistungen, Unternehmenskultur und Richtlinien. In dieser neuen Talentlandschaft ist psychische Unterstützung kein „Nice-to-have“ – sie zieht Talente an. Unternehmen, die dies erkennen, verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern.
Warum die Unterstützung der psychischen Gesundheit die Bindung und Leistung fördert
Die Priorisierung der psychischen Gesundheit zahlt sich konkret in Bezug auf Mitarbeiterbindung und Produktivität aus. Gestresste oder emotional angeschlagene Mitarbeiter neigen deutlich eher dazu, sich zurückzuziehen oder das Unternehmen zu verlassen .
In einer britischen Umfrage gaben 89 % der Arbeitnehmer mit psychischen Problemen an, dass sich diese negativ auf ihr Arbeitsleben auswirken . Mehr als die Hälfte hatte deshalb bereits über eine Kündigung nachgedacht . Weltweit gilt: Wenn die Arbeit die psychische Gesundheit beeinträchtigt, entscheiden die Menschen letztlich mit den Füßen.
Die Untersuchungen von Deloitte während der großen Kündigungswelle ergaben, dass 61 % der Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz verließen (oder zu verlassen planten), dies teilweise aufgrund schlechter psychischer Gesundheit taten . www2.deloitte.com
Für Personalverantwortliche, die Wert auf Mitarbeiterbindung legen, sind diese Zahlen ein Warnsignal – oder vielmehr eine Aufforderung zur Verbesserung. Fühlen sich Mitarbeiter nicht sicher, unterstützt und gesund, suchen sie sich Arbeitgeber, bei denen sie sich wohlfühlen . Umgekehrt wird ein Unternehmen, das für sein Wohlbefinden bekannt ist, zum Talentmagneten und zieht loyale, engagierte Mitarbeiter an .
Die Förderung der psychischen Gesundheit steigert auch die Leistung am Arbeitsplatz. Zahlreiche Studien bringen Wohlbefinden und Produktivität in Zusammenhang. Zufriedene und unterstützte Mitarbeiter bringen ihr Bestes zur Arbeit – tatsächlich sind glückliche Mitarbeiter im Durchschnitt etwa 13 % produktiver.
Wenn Angstzustände, Depressionen oder Burnout nicht behandelt werden, leidet nicht nur die Moral, sondern auch die Leistung und Innovation.
Die Weltgesundheitsorganisation schätzt, dass Depressionen und Angststörungen die Weltwirtschaft jedes Jahr etwa eine Billion Dollar an Produktivitätsverlusten kosten.
Diese erschreckende Zahl beruht auf einer noch ernüchternderen Tatsache: Jährlich gehen rund 12 Milliarden Arbeitstage aufgrund dieser weit verbreiteten psychischen Erkrankungen verloren . Kurz gesagt: Wenn Mitarbeiter psychisch krank sind, zahlen Unternehmen den Preis dafür: Fehlzeiten, Fehler, geringere Produktivität und der Verlust von Wissen, wenn Mitarbeiter kündigen.
Andererseits ist eine psychisch gesunde Belegschaft belastbarer, kreativer und produktiver . Durch die Bekämpfung von Burnout und psychischen Belastungen können Arbeitgeber das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter freisetzen.
Wie eine Analyse der Harvard Business Review prägnant feststellte, gehen jedes Jahr Hunderte Millionen Arbeitstage aufgrund psychischer Probleme verloren, während fast 60 % der Arbeitnehmer nie über ihre psychische Gesundheit am Arbeitsplatz gesprochen haben.
Unternehmen, die dieses Schweigen durchbrechen und ein unterstützendes Umfeld schaffen, können ein loyaleres und leistungsstärkeres Team gewinnen .
Die hohen Kosten der Vernachlässigung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter
Was passiert, wenn Unternehmen diesen Aufruf ignorieren und einfach weitermachen wie bisher? Die Daten zeichnen ein düsteres Bild: Die Kosten einer Vernachlässigung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter sind enorm – sowohl menschlich als auch finanziell. Arbeitgeber, die Burnout, Stress und psychisches Wohlbefinden ignorieren, sehen sich mit höherer Fluktuation, mehr Fehlzeiten und geringerer Produktivität konfrontiert, was sich negativ auf das Geschäftsergebnis auswirkt.
Denken Sie nur an die Mitarbeiterfluktuation: Wenn ein talentierter Mitarbeiter das Unternehmen aufgrund von chronischem Stress oder einer toxischen Unternehmenskultur verlässt, verliert das Unternehmen einen erfahrenen Mitarbeiter und muss Zeit und Geld investieren, um einen Ersatz einzustellen und einzuarbeiten. Diese Kosten summieren sich.
In Großbritannien beispielsweise stiegen die jährlichen Kosten der Personalfluktuation aufgrund psychischer Probleme von 8,6 Milliarden Pfund im Jahr 2019 auf 22,4 Milliarden Pfund im Jahr 2021 – ein Anstieg um 160 % in nur zwei Jahren.
Dieser Anstieg fiel mit den negativen Auswirkungen der Pandemie auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zusammen und verdeutlichte, wie schnell der Ansatz „Ignoriere es, und es wird verschwinden“ nach hinten losgeht . Nicht nur in Großbritannien, weltweit treiben unbehandelte psychische Probleme am Arbeitsplatz die Kosten in die Höhe.
Eine schlechte psychische Gesundheit führt nicht nur dazu, dass Menschen kündigen – sie führt auch dazu, dass sie ihren Arbeitsplatz stillschweigend aufgeben. Ausgebrannte oder depressive Mitarbeiter erscheinen zwar oft zur Arbeit, erbringen aber schlechte Leistungen – ein Phänomen, das als Präsentismus bekannt ist.
Sie sind zwar physisch an ihren Schreibtischen, aber ihre Produktivität und ihr Engagement sind stark beeinträchtigt. Studien in Großbritannien haben ergeben, dass Präsentismus aufgrund psychischer Probleme Arbeitgeber weitaus mehr kostet als Absentismus – in der Größenordnung von mehreren zehn Milliarden Pfund pro Jahr.
Hinzu kommen die direkten Kosten von Krankheitsausfällen: Einer Umfrage zufolge waren 28 % aller Krankheitstage von Mitarbeitern auf psychische Erkrankungen zurückzuführen . Die wirtschaftlichen Auswirkungen sind enorm. So schätzt eine aktuelle Analyse beispielsweise, dass in Großbritannien jährlich 56 Milliarden Pfund durch psychische Probleme am Arbeitsplatz verloren gehen (ein Anstieg von 25 % seit 2019).
In den Vereinigten Staaten tragen die Arbeitgeber ebenfalls die Kosten für Ausfalltage und Krankheitskosten. Allein Depressionen sind in den USA für über 200 Millionen verlorene Arbeitstage pro Jahr verantwortlich.
hbr.org .
Und bedenken Sie neben Fehlzeiten und Fluktuation auch die Opportunitätskosten: Eine demoralisierte Belegschaft kann ihre besten Ideen einfach nicht umsetzen und ist nicht in der Lage, den besten Kundenservice zu bieten.
Indem Unternehmen die psychische Gesundheit ignorieren, investieren sie im Wesentlichen zu wenig in ihr eigenes Humankapital , was sich später in geringerem Wachstum und geringerer Wettbewerbsfähigkeit niederschlägt.
Umgekehrt lohnen sich Investitionen in die psychische Gesundheit nachweislich. Eine Deloitte-Analyse ergab, dass bestimmte Unterstützungsmaßnahmen (wie Beratungs- und Screening-Programme) eine fünf- oder sogar sechsfache Rendite in Form höherer Produktivität und geringerer Krankheitskosten erzielen können. Die Entscheidung ist klar: Jetzt in die Förderung der psychischen Gesundheit investieren oder später deutlich mehr durch verlorene Talente und Leistung bezahlen.
Mit gutem Beispiel vorangehen: Unternehmen, die der psychischen Gesundheit Priorität einräumen
Die gute Nachricht ist, dass viele führende Unternehmen diese Realität erkannt und schnell gehandelt haben, um psychische Gesundheit zu einem Teil ihrer Kernkultur zu machen. Diese Organisationen nehmen psychische Gesundheit genauso ernst wie körperliche Sicherheit oder finanzielle Ziele , integrieren Unterstützungssysteme und signalisieren ihren Mitarbeitern, dass es in Ordnung ist, ihr Wohlbefinden an erste Stelle zu setzen. Ihre Erfolgsgeschichten sind inspirierend und beweisen, dass sich der Fokus auf psychische Gesundheit wirklich auszahlt.
Starbucks beispielsweise hat massiv in die psychische Gesundheit seiner Belegschaft investiert. Der Kaffeegigant erweiterte sein Mitarbeiterhilfsprogramm und bietet in Zusammenarbeit mit einem Anbieter für psychische Gesundheit kostenlose Therapiesitzungen an. So können sowohl Baristas als auch Mitarbeiter im Unternehmen bei Bedarf problemlos auf Beratung zugreifen.
Google hat betriebseigene Wellness-Zentren und großzügige Leistungen für die psychische Gesundheit eingeführt, darunter Beratungsdienste, Achtsamkeitskurse und sogar „Reset“-Tage, an denen Mitarbeiter neue Kraft tanken können. Auf dem Höhepunkt der Pandemie machten Unternehmen wie Bumble und LinkedIn Schlagzeilen, indem sie allen Mitarbeitern eine Woche bezahlten Urlaub gewährten , um sich von Burnout und Stress zu erholen – ein mutiger Schritt, der echtes Engagement signalisierte. Andere Unternehmen haben fortlaufende Initiativen gestartet:
Deloitte führte ein Programm zur Schulung von Mitarbeitern in Ersthilfe für psychische Gesundheit ein und baute unternehmensweit Peer-Support-Netzwerke auf. Johnson & Johnson und Unilever haben globale Strategien zur Förderung des psychischen Wohlbefindens entwickelt, von Kampagnen zur Bekämpfung der Stigmatisierung (wie etwa die „Show Your Stripes“-Initiative von J&J, die offene Gespräche fördert) bis hin zu Resilienztrainings und Apps, die den Mitarbeitern beim Aufbau gesunder Gewohnheiten helfen. Diese Arbeitgeber berichten nicht nur von positivem Feedback ihrer Mitarbeiter, sondern auch von spürbaren Verbesserungen bei der Mitarbeiterbindung und dem Engagement nach der Einführung von Programmen zur psychischen Gesundheit.
Auch strukturelle Innovationen erweisen sich als wirksam. Zahlreiche zukunftsorientierte Unternehmen experimentieren mit flexiblen Arbeitsmodellen, um Stress abzubauen – beispielsweise mit der Einführung einer Vier-Tage-Woche ohne Gehaltskürzungen. Die Ergebnisse sprechen für sich: In einem Versuch mit 900 Mitarbeitern, bei dem eine verkürzte Woche durchgeführt wurde, berichteten die Mitarbeiter von höherer Leistung und deutlich weniger Burnout und Erschöpfung – bei gleichbleibender Produktivität von 100 Prozent .
Cisco hat den Betrieb regelmäßig für „Wellness-Tage“ eingestellt, um allen die Möglichkeit zu geben, sich zu entspannen. Salesforce startete eine interne Kampagne für achtsames Arbeiten und sitzungsfreie Zeiträume. All diese Initiativen haben eines gemeinsam: Wenn Mitarbeiter sehen, dass sich ihr Unternehmen aktiv um ihre psychische Gesundheit kümmert, fühlen sie sich wertgeschätzt und motiviert .
Unternehmen mit umfassenden Programmen zur psychischen Gesundheit sind zu bevorzugten Arbeitgebern geworden, werden oft in Rankings der besten Arbeitgeber genannt und genießen einen guten Ruf, der ihnen hilft, Spitzenkandidaten zu gewinnen. Durch ihre einfühlsame und engagierte Führung zeigen diese Organisationen, dass die Förderung der psychischen Gesundheit nicht nur im großen Maßstab möglich ist, sondern auch die Unternehmenskultur grundlegend verändert.
Umsetzbare Schritte für die Personalabteilung zur Unterstützung der psychischen Gesundheit
Personalverantwortliche, die die psychische Gesundheit fördern möchten, müssen das Rad nicht neu erfinden. Es gibt mittlerweile umfassendes Wissen darüber, wie man einen psychisch gesunden Arbeitsplatz schafft. Hier sind einige Best Practices und praktische Schritte .
HR- Leiter können ab heute Folgendes tun:
Fördern Sie eine offene, stigmafreie Unternehmenskultur: Sprechen Sie über psychische Gesundheit genauso wie über körperliche. Ermutigen Sie Führungskräfte und Manager, ihre eigenen Erfahrungen oder Herausforderungen (wo angebracht) zu teilen, um das Gespräch zu normalisieren. Diese Offenheit ist entscheidend – derzeit haben fast 60 % der Mitarbeiter noch nie über ihre psychische Gesundheit am Arbeitsplatz gesprochen , oft aus Angst. Die Personalabteilung kann Kampagnen durchführen, Workshops veranstalten oder Mitarbeiter-Ressourcengruppen zum Thema psychisches Wohlbefinden gründen, um zu signalisieren, dass es sicher ist, darüber zu sprechen.
Schulen Sie Führungskräfte, um diese zu erkennen und zu reagieren: Ihre Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle für das tägliche Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter. Investieren Sie in Schulungen, damit Führungskräfte Anzeichen von Burnout oder Stress erkennen und wissen, wie sie Teammitglieder unterstützen oder ihnen Hilfe anbieten können. Fast 45 % der Vorgesetzten haben heute noch keine Schulung zum Thema psychische Gesundheit erhalten . Diese Lücke zu schließen, wird Führungskräfte befähigen, Mitarbeiter mit Problemen zu unterstützen, anstatt sie versehentlich zu verprellen. Schon eine grundlegende Erste-Hilfe-Schulung für psychische Gesundheit oder Stressmanagement-Coaching für Führungskräfte können einen großen Beitrag zur Schaffung eines unterstützenden Umfelds leisten.
Verbessern Sie den Zugang zu professioneller Unterstützung: Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiterhilfsprogramme (EAPs) und Leistungen zur psychischen Gesundheit, um sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen der Mitarbeiter wirklich gerecht werden. Dies könnte das Angebot kostenloser oder subventionierter Beratungsgespräche, die Zusammenarbeit mit Apps für psychische Gesundheit oder Teletherapie-Plattformen oder die Ausweitung des Versicherungsschutzes für Therapie und psychiatrische Versorgung bedeuten. Wenn Unterstützung zugänglich ist, erhalten Mitarbeiter eher frühzeitig Hilfe – und verhindern so, dass sich kleine Probleme zu Krisen entwickeln. Kommunizieren Sie diese Leistungen außerdem klar; viele Mitarbeiter sind sich nicht vollständig darüber im Klaren, was verfügbar ist. Ein starkes Unterstützungssystem zeigt Mitarbeitern, dass Hilfe in schwierigen Zeiten da ist, und unterstreicht das Engagement des Unternehmens.
Priorisieren Sie die Work-Life-Balance und Flexibilität: Burnout entsteht oft durch chronische Überarbeitung und mangelnde Ausgeglichenheit. Die Personalabteilung kann dem entgegenwirken, indem sie Richtlinien entwickelt, die die persönliche Zeit schützen und Flexibilität fördern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihren Urlaub und ihre Tage zur psychischen Gesundheit tatsächlich zu nutzen (und gehen Sie mit gutem Beispiel voran). Setzen Sie vernünftige Grenzen für E-Mails nach Feierabend oder schaffen Sie Regeln, die besagen, dass abends keine sofortigen Antworten erwartet werden. Bieten Sie, wenn möglich, flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit zur Telearbeit an – mehr Kontrolle über Ihr Arbeitsleben kann Stress drastisch reduzieren. Einige Unternehmen haben sogar „meetingfreie Freitage“ oder verkürzte Arbeitswochen eingeführt und festgestellt, dass die Produktivität nicht darunter leidet, sondern die Arbeitsmoral steigt. Einfache Maßnahmen wie das Respektieren von Grenzen und das Anbieten von Gleitzeit kosten wenig, tragen aber viel zum Wohlbefinden bei.
Integrieren Sie Wellness am Arbeitsplatz: Gehen Sie über reaktive Unterstützung hinaus und verankern Sie psychisches Wohlbefinden in Ihrem Arbeitsumfeld. Dies könnte Achtsamkeits- oder Stressabbau-Workshops, regelmäßige Befragungen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Gestaltung des Büros (wie Ruhezonen oder entspannende Pausenbereiche) umfassen. Fördern Sie Seminare zu Resilienz, Zeitmanagement und Bewältigungsstrategien. Veranstalten Sie Veranstaltungen zur Sensibilisierung für psychische Gesundheit und fördern Sie Teamaktivitäten, die den Zusammenhalt stärken (und so der Isolation entgegenwirken, die psychische Probleme verursachen kann). Indem Wellness als kontinuierliche Initiative – nicht als einmalige Vergünstigung – betrachtet wird, kann die Personalabteilung ein Umfeld schaffen, in dem gesunde Gewohnheiten gefördert und Stress aktiv bewältigt wird.
Wirkung messen und iterieren: Beobachten Sie Kennzahlen zur psychischen Gesundheit genauso wie Engagement oder Fluktuation. Nutzen Sie Pulsbefragungen, EAP-Nutzungsraten oder Feedback aus Austrittsgesprächen, um die Stimmung der Mitarbeiter und die Erfolge zu ermitteln. Nutzen Sie diese Daten, um Ihre Programme zu iterieren. Steigt der Stress in einer Abteilung, ist das ein Grund zum Eingreifen. Oder nutzen nur wenige Mitarbeiter eine bestimmte Leistung, ist sie möglicherweise nicht geeignet oder nicht ausreichend bekannt. Indem Sie die Unterstützung der psychischen Gesundheit als strategisches, datenbasiertes Programm betrachten, können Sie ihre Wirksamkeit kontinuierlich verbessern. Denken Sie daran: Was gemessen wird, wird auch gemanagt .
Der Ansatz jeder Organisation mag anders aussehen, doch das Ziel ist dasselbe: Die Unterstützung der psychischen Gesundheit proaktiv, sichtbar und in der DNA des Unternehmens verankert zu machen . Kleine, konsequent umgesetzte Schritte können eine Unternehmenskultur verändern. Wie das Sprichwort sagt: „Kultur frisst Strategie zum Frühstück“ – und eine Kultur, die psychisches Wohlbefinden wirklich wertschätzt, zieht Mitarbeiter besser an und bindet sie besser als jeder Slogan oder Einstellungsbonus.
Ein Aufruf zum Handeln: Machen Sie die psychische Gesundheit zum Kern Ihrer Talentstrategie
Es ist an der Zeit, dass Personalleiter psychische Gesundheit als Grundpfeiler ihrer Talentstrategie begreifen und nicht als optionales Add-on. Es gibt überwältigende Belege dafür, dass Mitarbeiter, die sich psychisch sicher, unterstützt und als ganzheitliche Persönlichkeit wertgeschätzt fühlen, Unternehmen mit größerer Loyalität und höherer Leistung belohnen.
Umgekehrt gilt: Wenn die psychische Gesundheit vernachlässigt wird, können weder eine Tischtennisplatte noch ein kostenloses Mittagessen die negativen Auswirkungen auf die Moral und die Fluktuation kompensieren. Wie ein Bericht feststellte, befinden wir uns mitten in einer „Wohlfühlkrise“ am Arbeitsplatz. Aber es ist eine Krise, die wir lösen können. Indem Sie der psychischen Gesundheit die nötige Dringlichkeit und Bedeutung beimessen, positionieren Sie Ihr Unternehmen so, dass es in dieser neuen Ära den Kampf um Talente gewinnen kann .
HR-Experten sind in einer einzigartigen Position, diesen Wandel voranzutreiben. Sie sind die Fürsprecher, die die Unterstützung der Führungsebene in konkrete Programme und Richtlinien umsetzen können, die das Leben der Mitarbeiter verbessern.
Indem Sie Initiativen fördern – von besseren Sozialleistungen über Führungskräfteschulungen bis hin zu einfachen Nachfragen und aufmerksamem Zuhören – vermitteln Sie, dass psychische Gesundheit wichtig ist. Das ist für die heutige Belegschaft unglaublich motivierend. Menschen wollen ihr Bestes geben und bevorzugen Arbeitgeber, die ihnen dies ermöglichen.
Stellen Sie sich den Nutzen vor: ein Arbeitsplatz, an dem sich die Mitarbeiter durch ihre Arbeit motiviert und nicht ausgelaugt fühlen; an dem Top-Talente eingestellt werden und bleiben, weil sie wissen, dass ihr Wohlbefinden Priorität hat ; an dem Tage der psychischen Gesundheit so normal sind wie Krankheitstage und die Suche nach Unterstützung als Stärke und nicht als Stigma angesehen wird. Ein solcher Arbeitsplatz ist keine Fantasie – er wird gerade jetzt von Unternehmen geschaffen, die dies erkannt haben. Unternehmen mit soliden Programmen zur psychischen Gesundheit erzielen bereits positive Ergebnisse bei der Rekrutierung, Bindung und Reputation . Sie beweisen, dass es auch eine erfolgreiche Geschäftsstrategie ist, seinen Mitarbeitern gegenüber fair zu handeln.
Wie wird also die Geschichte Ihres Unternehmens aussehen? Als Personalleiter haben Sie die Möglichkeit, „Mentale Gesundheit: Der neue Talentmagnet“ in Ihrem Unternehmen zu verwirklichen. Starten Sie Gespräche, führen Sie Pilotprogramme durch, holen Sie sich die Zustimmung der Führungsebene – und scheuen Sie sich nicht, sich lautstark dafür einzusetzen. Sogar die Weltgesundheitsorganisation hat Arbeitgeber weltweit dazu aufgerufen , die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu schützen, zu fördern und zu unterstützen .
Diesem Ruf zu folgen, ist nicht nur beruflich verantwortungsvoll; es ist auch persönlich erfüllend, zu sehen, wie Kollegen erfolgreich sind. Abschließend möchten wir die psychische Gesundheit als den Eckpfeiler des Talentmanagements betrachten, der sie wirklich ist. Indem Sie sich um die Köpfe hinter der Arbeit kümmern, schaffen Sie ein Unternehmen, in dem Menschen gerne arbeiten – und das ist der ultimative Wettbewerbsvorteil auf dem heutigen Talentmarkt. Die Herausforderung ist real, aber auch die
