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Mentale Gesundheit am Arbeitsplatz: Der neue Talentmagnet

  • Autorenbild: Alexander Laugomer
    Alexander Laugomer
  • 29. Apr.
  • 12 Min. Lesezeit
Einst nur ein Nebenthema, steht psychische Gesundheit heute im Mittelpunkt von UnternehmensgesprĂ€chen. Die Pandemie, gepaart mit der „großen KĂŒndigungswelle“, hat die PrioritĂ€ten neu definiert – Mitarbeiter verlangen heute ein Arbeitsumfeld, das nicht nur ihren Lohn, sondern auch ihr Wohlbefinden schĂŒtzt.


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In Vorstandsetagen und Personalmeetings weltweit erklingt ein neuer Refrain: Psychische Gesundheit ist entscheidend . Vor nicht allzu langer Zeit spielte das Wohlbefinden der Mitarbeiter noch eine untergeordnete Rolle – heute steht es im Mittelpunkt. Der Grund ist einfach: Die psychische Gesundheit wird fĂŒr Arbeitnehmer immer wichtiger und sie tendieren zu Arbeitgebern, die dies ebenfalls tun. Die COVID-19-Pandemie und die darauffolgende „große KĂŒndigungswelle“ haben deutlich gemacht, dass Mitarbeiter nicht lĂ€nger bereit sind, ihre psychische Gesundheit fĂŒr einen Gehaltsscheck zu opfern .


TatsĂ€chlich waren Anfang 2022 fast 44 % der Arbeitnehmer aktiv auf Jobsuche, was teilweise auf das Streben nach einer besseren Work-Life-Balance und UnterstĂŒtzung fĂŒr ihre psychische Gesundheit zurĂŒckzufĂŒhren war.



Dies markiert einen tiefgreifenden Wandel in den Werten, die Menschen am Arbeitsplatz schĂ€tzen. Moderne BerufstĂ€tige – insbesondere die jĂŒngeren Generationen – Ă€ußern offen, dass psychische Gesundheit kein rein persönliches Problem ist, sondern eine PrioritĂ€t am Arbeitsplatz . Bedenken Sie: Etwa die HĂ€lfte der Millennials und erstaunliche 75 % der Arbeitnehmer der Generation Z haben ihren Job aus psychischen GrĂŒnden aufgegeben .


Insgesamt geben mehr als die HĂ€lfte der Arbeitnehmer, die kĂŒndigen oder kĂŒndigen wollen, psychische Probleme als wesentlichen Faktor fĂŒr ihre Entscheidung an. Wenn 61 % der Arbeitslosen angeben, dass psychische Probleme sie zum Weggang veranlasst haben , mĂŒssen Arbeitgeber aufmerksam werden.


Zukunftsorientierte Unternehmen haben erkannt, dass die Förderung des psychischen Wohlbefindens nicht nur Altruismus ist, sondern zu einer strategischen Notwendigkeit geworden ist, um die besten Talente anzuziehen und zu halten .





Die neue PrioritÀt der Belegschaft: Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz


Die Erwartungen der Arbeitnehmer haben sich in den letzten Jahren rasant entwickelt. Psychische Gesundheit steht ganz oben auf der Wunschliste der Arbeitnehmer. Umfragen bestÀtigen, was viele Personalleiter bereits vermutet haben: Arbeitnehmer suchen aktiv nach Arbeitgebern, die Wert auf psychische Gesundheit legen .


Eine aktuelle Studie zur Belegschaft ergab, dass 84 % der Arbeitnehmer „robuste und umfassende“ Leistungen zur psychischen Gesundheit als wichtigen Faktor bei der Bewertung einer neuen Arbeitsmöglichkeit erachten.

Mit anderen Worten: Die Mehrheit der heutigen Talente wird einen Arbeitgeber, der keine umfassende UnterstĂŒtzung fĂŒr die psychische Gesundheit bietet, nicht einmal in Betracht ziehen. Dieser Trend zieht sich durch alle Branchen und Regionen. Hohes Stressniveau und Burnout treiben die Menschen dazu, VerĂ€nderungen zu fordern.


Fast die HĂ€lfte der Arbeitnehmer weltweit gab an, dass ihr Wohlbefinden im Jahr 2022 nachgelassen habe. 28 % bezeichneten sich selbst als „unglĂŒcklich“ bei der Arbeit. Nach der Isolation, Angst und Erschöpfung der letzten Jahre sind sich Arbeitnehmer ihrer psychischen Gesundheit deutlich bewusster geworden. Unternehmen beginnen zu reagieren: 81 % der Unternehmen haben seit Beginn der Pandemie ihren Fokus verstĂ€rkt auf die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter gelegt. Dennoch besteht eine LĂŒcke – etwa jeder dritte Arbeitnehmer empfindet die psychische Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz weiterhin als unzureichend .


Die Botschaft ist klar: Mitarbeiter wollen mehr . Sie bevorzugen Arbeitgeber, die sich offen fĂŒr psychisches Wohlbefinden einsetzen – durch Leistungen, Unternehmenskultur und Richtlinien. In dieser neuen Talentlandschaft ist psychische UnterstĂŒtzung kein „Nice-to-have“ – sie zieht Talente an. Unternehmen, die dies erkennen, verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern.





Warum die UnterstĂŒtzung der psychischen Gesundheit die Bindung und Leistung fördert


Die Priorisierung der psychischen Gesundheit zahlt sich konkret in Bezug auf Mitarbeiterbindung und ProduktivitĂ€t aus. Gestresste oder emotional angeschlagene Mitarbeiter neigen deutlich eher dazu, sich zurĂŒckzuziehen oder das Unternehmen zu verlassen .


In einer britischen Umfrage gaben 89 % der Arbeitnehmer mit psychischen Problemen an, dass sich diese negativ auf ihr Arbeitsleben auswirken . Mehr als die HĂ€lfte hatte deshalb bereits ĂŒber eine KĂŒndigung nachgedacht . Weltweit gilt: Wenn die Arbeit die psychische Gesundheit beeintrĂ€chtigt, entscheiden die Menschen letztlich mit den FĂŒĂŸen.


Die Untersuchungen von Deloitte wĂ€hrend der großen KĂŒndigungswelle ergaben, dass 61 % der Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz verließen (oder zu verlassen planten), dies teilweise aufgrund schlechter psychischer Gesundheit taten . www2.deloitte.com

FĂŒr Personalverantwortliche, die Wert auf Mitarbeiterbindung legen, sind diese Zahlen ein Warnsignal – oder vielmehr eine Aufforderung zur Verbesserung. FĂŒhlen sich Mitarbeiter nicht sicher, unterstĂŒtzt und gesund, suchen sie sich Arbeitgeber, bei denen sie sich wohlfĂŒhlen . Umgekehrt wird ein Unternehmen, das fĂŒr sein Wohlbefinden bekannt ist, zum Talentmagneten und zieht loyale, engagierte Mitarbeiter an .


Die Förderung der psychischen Gesundheit steigert auch die Leistung am Arbeitsplatz. Zahlreiche Studien bringen Wohlbefinden und ProduktivitĂ€t in Zusammenhang. Zufriedene und unterstĂŒtzte Mitarbeiter bringen ihr Bestes zur Arbeit – tatsĂ€chlich sind glĂŒckliche Mitarbeiter im Durchschnitt etwa 13 % produktiver.


Wenn AngstzustÀnde, Depressionen oder Burnout nicht behandelt werden, leidet nicht nur die Moral, sondern auch die Leistung und Innovation.


Die Weltgesundheitsorganisation schÀtzt, dass Depressionen und Angststörungen die Weltwirtschaft jedes Jahr etwa eine Billion Dollar an ProduktivitÀtsverlusten kosten.

Diese erschreckende Zahl beruht auf einer noch ernĂŒchternderen Tatsache: JĂ€hrlich gehen rund 12 Milliarden Arbeitstage aufgrund dieser weit verbreiteten psychischen Erkrankungen verloren . Kurz gesagt: Wenn Mitarbeiter psychisch krank sind, zahlen Unternehmen den Preis dafĂŒr: Fehlzeiten, Fehler, geringere ProduktivitĂ€t und der Verlust von Wissen, wenn Mitarbeiter kĂŒndigen.


Andererseits ist eine psychisch gesunde Belegschaft belastbarer, kreativer und produktiver . Durch die BekÀmpfung von Burnout und psychischen Belastungen können Arbeitgeber das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter freisetzen.


Wie eine Analyse der Harvard Business Review prĂ€gnant feststellte, gehen jedes Jahr Hunderte Millionen Arbeitstage aufgrund psychischer Probleme verloren, wĂ€hrend fast 60 % der Arbeitnehmer nie ĂŒber ihre psychische Gesundheit am Arbeitsplatz gesprochen haben.


Unternehmen, die dieses Schweigen durchbrechen und ein unterstĂŒtzendes Umfeld schaffen, können ein loyaleres und leistungsstĂ€rkeres Team gewinnen .





Die hohen Kosten der VernachlÀssigung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter


Was passiert, wenn Unternehmen diesen Aufruf ignorieren und einfach weitermachen wie bisher? Die Daten zeichnen ein dĂŒsteres Bild: Die Kosten einer VernachlĂ€ssigung der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter sind enorm – sowohl menschlich als auch finanziell. Arbeitgeber, die Burnout, Stress und psychisches Wohlbefinden ignorieren, sehen sich mit höherer Fluktuation, mehr Fehlzeiten und geringerer ProduktivitĂ€t konfrontiert, was sich negativ auf das GeschĂ€ftsergebnis auswirkt.


Denken Sie nur an die Mitarbeiterfluktuation: Wenn ein talentierter Mitarbeiter das Unternehmen aufgrund von chronischem Stress oder einer toxischen Unternehmenskultur verlÀsst, verliert das Unternehmen einen erfahrenen Mitarbeiter und muss Zeit und Geld investieren, um einen Ersatz einzustellen und einzuarbeiten. Diese Kosten summieren sich.


In Großbritannien beispielsweise stiegen die jĂ€hrlichen Kosten der Personalfluktuation aufgrund psychischer Probleme von 8,6 Milliarden Pfund im Jahr 2019 auf 22,4 Milliarden Pfund im Jahr 2021 – ein Anstieg um 160 % in nur zwei Jahren.

Dieser Anstieg fiel mit den negativen Auswirkungen der Pandemie auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zusammen und verdeutlichte, wie schnell der Ansatz „Ignoriere es, und es wird verschwinden“ nach hinten losgeht . Nicht nur in Großbritannien, weltweit treiben unbehandelte psychische Probleme am Arbeitsplatz die Kosten in die Höhe.


Eine schlechte psychische Gesundheit fĂŒhrt nicht nur dazu, dass Menschen kĂŒndigen – sie fĂŒhrt auch dazu, dass sie ihren Arbeitsplatz stillschweigend aufgeben. Ausgebrannte oder depressive Mitarbeiter erscheinen zwar oft zur Arbeit, erbringen aber schlechte Leistungen – ein PhĂ€nomen, das als PrĂ€sentismus bekannt ist.


Sie sind zwar physisch an ihren Schreibtischen, aber ihre ProduktivitĂ€t und ihr Engagement sind stark beeintrĂ€chtigt. Studien in Großbritannien haben ergeben, dass PrĂ€sentismus aufgrund psychischer Probleme Arbeitgeber weitaus mehr kostet als Absentismus – in der GrĂ¶ĂŸenordnung von mehreren zehn Milliarden Pfund pro Jahr.


Hinzu kommen die direkten Kosten von KrankheitsausfĂ€llen: Einer Umfrage zufolge waren 28 % aller Krankheitstage von Mitarbeitern auf psychische Erkrankungen zurĂŒckzufĂŒhren . Die wirtschaftlichen Auswirkungen sind enorm. So schĂ€tzt eine aktuelle Analyse beispielsweise, dass in Großbritannien jĂ€hrlich 56 Milliarden Pfund durch psychische Probleme am Arbeitsplatz verloren gehen (ein Anstieg von 25 % seit 2019).


In den Vereinigten Staaten tragen die Arbeitgeber ebenfalls die Kosten fĂŒr Ausfalltage und Krankheitskosten. Allein Depressionen sind in den USA fĂŒr ĂŒber 200 Millionen verlorene Arbeitstage pro Jahr verantwortlich.


Und bedenken Sie neben Fehlzeiten und Fluktuation auch die OpportunitÀtskosten: Eine demoralisierte Belegschaft kann ihre besten Ideen einfach nicht umsetzen und ist nicht in der Lage, den besten Kundenservice zu bieten.

Indem Unternehmen die psychische Gesundheit ignorieren, investieren sie im Wesentlichen zu wenig in ihr eigenes Humankapital , was sich spÀter in geringerem Wachstum und geringerer WettbewerbsfÀhigkeit niederschlÀgt.


Umgekehrt lohnen sich Investitionen in die psychische Gesundheit nachweislich. Eine Deloitte-Analyse ergab, dass bestimmte UnterstĂŒtzungsmaßnahmen (wie Beratungs- und Screening-Programme) eine fĂŒnf- oder sogar sechsfache Rendite in Form höherer ProduktivitĂ€t und geringerer Krankheitskosten erzielen können. Die Entscheidung ist klar: Jetzt in die Förderung der psychischen Gesundheit investieren oder spĂ€ter deutlich mehr durch verlorene Talente und Leistung bezahlen.





Mit gutem Beispiel vorangehen: Unternehmen, die der psychischen Gesundheit PrioritÀt einrÀumen


Die gute Nachricht ist, dass viele fĂŒhrende Unternehmen diese RealitĂ€t erkannt und schnell gehandelt haben, um psychische Gesundheit zu einem Teil ihrer Kernkultur zu machen. Diese Organisationen nehmen psychische Gesundheit genauso ernst wie körperliche Sicherheit oder finanzielle Ziele , integrieren UnterstĂŒtzungssysteme und signalisieren ihren Mitarbeitern, dass es in Ordnung ist, ihr Wohlbefinden an erste Stelle zu setzen. Ihre Erfolgsgeschichten sind inspirierend und beweisen, dass sich der Fokus auf psychische Gesundheit wirklich auszahlt.


Starbucks beispielsweise hat massiv in die psychische Gesundheit seiner Belegschaft investiert. Der Kaffeegigant erweiterte sein Mitarbeiterhilfsprogramm und bietet in Zusammenarbeit mit einem Anbieter fĂŒr psychische Gesundheit kostenlose Therapiesitzungen an. So können sowohl Baristas als auch Mitarbeiter im Unternehmen bei Bedarf problemlos auf Beratung zugreifen.


Google hat betriebseigene Wellness-Zentren und großzĂŒgige Leistungen fĂŒr die psychische Gesundheit eingefĂŒhrt, darunter Beratungsdienste, Achtsamkeitskurse und sogar „Reset“-Tage, an denen Mitarbeiter neue Kraft tanken können. Auf dem Höhepunkt der Pandemie machten Unternehmen wie Bumble und LinkedIn Schlagzeilen, indem sie allen Mitarbeitern eine Woche bezahlten Urlaub gewĂ€hrten , um sich von Burnout und Stress zu erholen – ein mutiger Schritt, der echtes Engagement signalisierte. Andere Unternehmen haben fortlaufende Initiativen gestartet:


Deloitte fĂŒhrte ein Programm zur Schulung von Mitarbeitern in Ersthilfe fĂŒr psychische Gesundheit ein und baute unternehmensweit Peer-Support-Netzwerke auf. Johnson & Johnson und Unilever haben globale Strategien zur Förderung des psychischen Wohlbefindens entwickelt, von Kampagnen zur BekĂ€mpfung der Stigmatisierung (wie etwa die „Show Your Stripes“-Initiative von J&J, die offene GesprĂ€che fördert) bis hin zu Resilienztrainings und Apps, die den Mitarbeitern beim Aufbau gesunder Gewohnheiten helfen. Diese Arbeitgeber berichten nicht nur von positivem Feedback ihrer Mitarbeiter, sondern auch von spĂŒrbaren Verbesserungen bei der Mitarbeiterbindung und dem Engagement nach der EinfĂŒhrung von Programmen zur psychischen Gesundheit.


Auch strukturelle Innovationen erweisen sich als wirksam. Zahlreiche zukunftsorientierte Unternehmen experimentieren mit flexiblen Arbeitsmodellen, um Stress abzubauen – beispielsweise mit der EinfĂŒhrung einer Vier-Tage-Woche ohne GehaltskĂŒrzungen. Die Ergebnisse sprechen fĂŒr sich: In einem Versuch mit 900 Mitarbeitern, bei dem eine verkĂŒrzte Woche durchgefĂŒhrt wurde, berichteten die Mitarbeiter von höherer Leistung und deutlich weniger Burnout und Erschöpfung – bei gleichbleibender ProduktivitĂ€t von 100 Prozent .


Cisco hat den Betrieb regelmĂ€ĂŸig fĂŒr „Wellness-Tage“ eingestellt, um allen die Möglichkeit zu geben, sich zu entspannen. Salesforce startete eine interne Kampagne fĂŒr achtsames Arbeiten und sitzungsfreie ZeitrĂ€ume. All diese Initiativen haben eines gemeinsam: Wenn Mitarbeiter sehen, dass sich ihr Unternehmen aktiv um ihre psychische Gesundheit kĂŒmmert, fĂŒhlen sie sich wertgeschĂ€tzt und motiviert .


Unternehmen mit umfassenden Programmen zur psychischen Gesundheit sind zu bevorzugten Arbeitgebern geworden, werden oft in Rankings der besten Arbeitgeber genannt und genießen einen guten Ruf, der ihnen hilft, Spitzenkandidaten zu gewinnen. Durch ihre einfĂŒhlsame und engagierte FĂŒhrung zeigen diese Organisationen, dass die Förderung der psychischen Gesundheit nicht nur im großen Maßstab möglich ist, sondern auch die Unternehmenskultur grundlegend verĂ€ndert.





Umsetzbare Schritte fĂŒr die Personalabteilung zur UnterstĂŒtzung der psychischen Gesundheit


Personalverantwortliche, die die psychische Gesundheit fördern möchten, mĂŒssen das Rad nicht neu erfinden. Es gibt mittlerweile umfassendes Wissen darĂŒber, wie man einen psychisch gesunden Arbeitsplatz schafft. Hier sind einige Best Practices und praktische Schritte .


HR- Leiter können ab heute Folgendes tun:

  • Fördern Sie eine offene, stigmafreie Unternehmenskultur: Sprechen Sie ĂŒber psychische Gesundheit genauso wie ĂŒber körperliche. Ermutigen Sie FĂŒhrungskrĂ€fte und Manager, ihre eigenen Erfahrungen oder Herausforderungen (wo angebracht) zu teilen, um das GesprĂ€ch zu normalisieren. Diese Offenheit ist entscheidend – derzeit haben fast 60 % der Mitarbeiter noch nie ĂŒber ihre psychische Gesundheit am Arbeitsplatz gesprochen , oft aus Angst. Die Personalabteilung kann Kampagnen durchfĂŒhren, Workshops veranstalten oder Mitarbeiter-Ressourcengruppen zum Thema psychisches Wohlbefinden grĂŒnden, um zu signalisieren, dass es sicher ist, darĂŒber zu sprechen.


  • Schulen Sie FĂŒhrungskrĂ€fte, um diese zu erkennen und zu reagieren: Ihre FĂŒhrungskrĂ€fte spielen eine entscheidende Rolle fĂŒr das tĂ€gliche Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter. Investieren Sie in Schulungen, damit FĂŒhrungskrĂ€fte Anzeichen von Burnout oder Stress erkennen und wissen, wie sie Teammitglieder unterstĂŒtzen oder ihnen Hilfe anbieten können. Fast 45 % der Vorgesetzten haben heute noch keine Schulung zum Thema psychische Gesundheit erhalten . Diese LĂŒcke zu schließen, wird FĂŒhrungskrĂ€fte befĂ€higen, Mitarbeiter mit Problemen zu unterstĂŒtzen, anstatt sie versehentlich zu verprellen. Schon eine grundlegende Erste-Hilfe-Schulung fĂŒr psychische Gesundheit oder Stressmanagement-Coaching fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte können einen großen Beitrag zur Schaffung eines unterstĂŒtzenden Umfelds leisten.


  • Verbessern Sie den Zugang zu professioneller UnterstĂŒtzung: ÜberprĂŒfen Sie Ihre Mitarbeiterhilfsprogramme (EAPs) und Leistungen zur psychischen Gesundheit, um sicherzustellen, dass sie den BedĂŒrfnissen der Mitarbeiter wirklich gerecht werden. Dies könnte das Angebot kostenloser oder subventionierter BeratungsgesprĂ€che, die Zusammenarbeit mit Apps fĂŒr psychische Gesundheit oder Teletherapie-Plattformen oder die Ausweitung des Versicherungsschutzes fĂŒr Therapie und psychiatrische Versorgung bedeuten. Wenn UnterstĂŒtzung zugĂ€nglich ist, erhalten Mitarbeiter eher frĂŒhzeitig Hilfe – und verhindern so, dass sich kleine Probleme zu Krisen entwickeln. Kommunizieren Sie diese Leistungen außerdem klar; viele Mitarbeiter sind sich nicht vollstĂ€ndig darĂŒber im Klaren, was verfĂŒgbar ist. Ein starkes UnterstĂŒtzungssystem zeigt Mitarbeitern, dass Hilfe in schwierigen Zeiten da ist, und unterstreicht das Engagement des Unternehmens.


  • Priorisieren Sie die Work-Life-Balance und FlexibilitĂ€t: Burnout entsteht oft durch chronische Überarbeitung und mangelnde Ausgeglichenheit. Die Personalabteilung kann dem entgegenwirken, indem sie Richtlinien entwickelt, die die persönliche Zeit schĂŒtzen und FlexibilitĂ€t fördern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihren Urlaub und ihre Tage zur psychischen Gesundheit tatsĂ€chlich zu nutzen (und gehen Sie mit gutem Beispiel voran). Setzen Sie vernĂŒnftige Grenzen fĂŒr E-Mails nach Feierabend oder schaffen Sie Regeln, die besagen, dass abends keine sofortigen Antworten erwartet werden. Bieten Sie, wenn möglich, flexible Arbeitszeiten oder die Möglichkeit zur Telearbeit an – mehr Kontrolle ĂŒber Ihr Arbeitsleben kann Stress drastisch reduzieren. Einige Unternehmen haben sogar „meetingfreie Freitage“ oder verkĂŒrzte Arbeitswochen eingefĂŒhrt und festgestellt, dass die ProduktivitĂ€t nicht darunter leidet, sondern die Arbeitsmoral steigt. Einfache Maßnahmen wie das Respektieren von Grenzen und das Anbieten von Gleitzeit kosten wenig, tragen aber viel zum Wohlbefinden bei.


  • Integrieren Sie Wellness am Arbeitsplatz: Gehen Sie ĂŒber reaktive UnterstĂŒtzung hinaus und verankern Sie psychisches Wohlbefinden in Ihrem Arbeitsumfeld. Dies könnte Achtsamkeits- oder Stressabbau-Workshops, regelmĂ€ĂŸige Befragungen zum Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Gestaltung des BĂŒros (wie Ruhezonen oder entspannende Pausenbereiche) umfassen. Fördern Sie Seminare zu Resilienz, Zeitmanagement und BewĂ€ltigungsstrategien. Veranstalten Sie Veranstaltungen zur Sensibilisierung fĂŒr psychische Gesundheit und fördern Sie TeamaktivitĂ€ten, die den Zusammenhalt stĂ€rken (und so der Isolation entgegenwirken, die psychische Probleme verursachen kann). Indem Wellness als kontinuierliche Initiative – nicht als einmalige VergĂŒnstigung – betrachtet wird, kann die Personalabteilung ein Umfeld schaffen, in dem gesunde Gewohnheiten gefördert und Stress aktiv bewĂ€ltigt wird.


  • Wirkung messen und iterieren: Beobachten Sie Kennzahlen zur psychischen Gesundheit genauso wie Engagement oder Fluktuation. Nutzen Sie Pulsbefragungen, EAP-Nutzungsraten oder Feedback aus AustrittsgesprĂ€chen, um die Stimmung der Mitarbeiter und die Erfolge zu ermitteln. Nutzen Sie diese Daten, um Ihre Programme zu iterieren. Steigt der Stress in einer Abteilung, ist das ein Grund zum Eingreifen. Oder nutzen nur wenige Mitarbeiter eine bestimmte Leistung, ist sie möglicherweise nicht geeignet oder nicht ausreichend bekannt. Indem Sie die UnterstĂŒtzung der psychischen Gesundheit als strategisches, datenbasiertes Programm betrachten, können Sie ihre Wirksamkeit kontinuierlich verbessern. Denken Sie daran: Was gemessen wird, wird auch gemanagt .


Der Ansatz jeder Organisation mag anders aussehen, doch das Ziel ist dasselbe: Die UnterstĂŒtzung der psychischen Gesundheit proaktiv, sichtbar und in der DNA des Unternehmens verankert zu machen . Kleine, konsequent umgesetzte Schritte können eine Unternehmenskultur verĂ€ndern. Wie das Sprichwort sagt: „Kultur frisst Strategie zum FrĂŒhstĂŒck“ – und eine Kultur, die psychisches Wohlbefinden wirklich wertschĂ€tzt, zieht Mitarbeiter besser an und bindet sie besser als jeder Slogan oder Einstellungsbonus.





Ein Aufruf zum Handeln: Machen Sie die psychische Gesundheit zum Kern Ihrer Talentstrategie


Es ist an der Zeit, dass Personalleiter psychische Gesundheit als Grundpfeiler ihrer Talentstrategie begreifen und nicht als optionales Add-on. Es gibt ĂŒberwĂ€ltigende Belege dafĂŒr, dass Mitarbeiter, die sich psychisch sicher, unterstĂŒtzt und als ganzheitliche Persönlichkeit wertgeschĂ€tzt fĂŒhlen, Unternehmen mit grĂ¶ĂŸerer LoyalitĂ€t und höherer Leistung belohnen.


Umgekehrt gilt: Wenn die psychische Gesundheit vernachlĂ€ssigt wird, können weder eine Tischtennisplatte noch ein kostenloses Mittagessen die negativen Auswirkungen auf die Moral und die Fluktuation kompensieren. Wie ein Bericht feststellte, befinden wir uns mitten in einer „WohlfĂŒhlkrise“ am Arbeitsplatz. Aber es ist eine Krise, die wir lösen können. Indem Sie der psychischen Gesundheit die nötige Dringlichkeit und Bedeutung beimessen, positionieren Sie Ihr Unternehmen so, dass es in dieser neuen Ära den Kampf um Talente gewinnen kann .


HR-Experten sind in einer einzigartigen Position, diesen Wandel voranzutreiben. Sie sind die FĂŒrsprecher, die die UnterstĂŒtzung der FĂŒhrungsebene in konkrete Programme und Richtlinien umsetzen können, die das Leben der Mitarbeiter verbessern.


Indem Sie Initiativen fördern – von besseren Sozialleistungen ĂŒber FĂŒhrungskrĂ€fteschulungen bis hin zu einfachen Nachfragen und aufmerksamem Zuhören – vermitteln Sie, dass psychische Gesundheit wichtig ist. Das ist fĂŒr die heutige Belegschaft unglaublich motivierend. Menschen wollen ihr Bestes geben und bevorzugen Arbeitgeber, die ihnen dies ermöglichen.


Stellen Sie sich den Nutzen vor: ein Arbeitsplatz, an dem sich die Mitarbeiter durch ihre Arbeit motiviert und nicht ausgelaugt fĂŒhlen; an dem Top-Talente eingestellt werden und bleiben, weil sie wissen, dass ihr Wohlbefinden PrioritĂ€t hat ; an dem Tage der psychischen Gesundheit so normal sind wie Krankheitstage und die Suche nach UnterstĂŒtzung als StĂ€rke und nicht als Stigma angesehen wird. Ein solcher Arbeitsplatz ist keine Fantasie – er wird gerade jetzt von Unternehmen geschaffen, die dies erkannt haben. Unternehmen mit soliden Programmen zur psychischen Gesundheit erzielen bereits positive Ergebnisse bei der Rekrutierung, Bindung und Reputation . Sie beweisen, dass es auch eine erfolgreiche GeschĂ€ftsstrategie ist, seinen Mitarbeitern gegenĂŒber fair zu handeln.


Wie wird also die Geschichte Ihres Unternehmens aussehen? Als Personalleiter haben Sie die Möglichkeit, „Mentale Gesundheit: Der neue Talentmagnet“ in Ihrem Unternehmen zu verwirklichen. Starten Sie GesprĂ€che, fĂŒhren Sie Pilotprogramme durch, holen Sie sich die Zustimmung der FĂŒhrungsebene – und scheuen Sie sich nicht, sich lautstark dafĂŒr einzusetzen. Sogar die Weltgesundheitsorganisation hat Arbeitgeber weltweit dazu aufgerufen , die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz zu schĂŒtzen, zu fördern und zu unterstĂŒtzen .


Diesem Ruf zu folgen, ist nicht nur beruflich verantwortungsvoll; es ist auch persönlich erfĂŒllend, zu sehen, wie Kollegen erfolgreich sind. Abschließend möchten wir die psychische Gesundheit als den Eckpfeiler des Talentmanagements betrachten, der sie wirklich ist. Indem Sie sich um die Köpfe hinter der Arbeit kĂŒmmern, schaffen Sie ein Unternehmen, in dem Menschen gerne arbeiten – und das ist der ultimative Wettbewerbsvorteil auf dem heutigen Talentmarkt. Die Herausforderung ist real, aber auch die

 
 

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